472.护城河
“合作愉快。”
“顾总,以饿了么也是咱们自家的产业了,千万要多多支持啊。”
几天后,饿了么在现场召开的发布会上,宣布得了乐资本领投的10亿元C轮融资,双方将在各个领域成通力合作。
一年获得两次融资,这在整个互联网行业也算得上罕见。
初刚刚完成B轮融资,拿到几百万美元,现在又来?
饿了么是不是迈得太大,钱烧的太快了?
仅仅大半年,饿了两次融资,也让不少暗地里想要进入外卖行业竞争对手虎视眈眈,心里默默打了个问号。
可能到了该出手入局的时刻了。
再不出手,乐园集团和饿了么要真建起道行业护城河,一旦成功打出名气上市,后来人是连汤都喝不上了。
在公司上市的过程中,对公司到底要经过几融资并没有规定,全看公司自己的需求。
企业融资,说白了就是企业如何获得正向的现金流。
因为有了钱,你就可以当个土豪“买买买,买装备、买土地、买资源、买人才、买用户甚至买竞争对手。
有着基本金融知识的人都知道,债权融资是指通过银行或非行金融机构贷款借钱,或发行债等方式入资金,债权融资需支付本金和利息,能够带来杠杆收益,但会提高企业负债率。
而股权融资不需还本,没有债权融资带来的杠杆收益,会引入新的股东,潜在的危险是会丧失企业的部分控制权。
所以,在债融资要不来钱的情况下,较多企业就选股权融资。
进而,私领域里的融资对那些具独角兽潜质的业,也是另眼相看,穷不舍。
对于互联网创业者来说,他们在公司市之前,往往需要经过以下这几轮融资。
1.种子轮——团队、想法、产品
种子阶段的融资人,通常处于只有idea和团队,但没有具体产的初始状态。
投资人一般多是亲朋友,或创者自掏腰包,比如以张旭豪为代表的饿么F4,当然现在也涌现了不少子期投资。
倘若你的融目有队,有idea,马上进入最终的落地,那么就可以开始进行种子轮融资。
种子轮,项目失败的风险极高,等到天使轮就要跑出p(最小可行化产品)。
种子轮一般在50-200万这样,机构很难涉,一般个人天使和孵化器基金会重点关注这块。
2.天使—产品可视、商业模式晰
天使阶段的项目通常有初建团队,有成熟产品上线,有产品初步的商业规;有种数据或能显示出数据增长趋势的增长率、留存、复购等证明。
同产品往往会积累一些核心用户,商业模式处于待验证的阶段
那么寻天使投资人或机构,开始天使轮融资便是最合适的,一般这一轮融资金额大概在300万到500万左右。
-A——有一定规模、市场前列
Pre-A轮是一个层,融资人可以据自身项目的成熟度,再决定是否需要融。
倘若项目前期整体数据已经具有一定规,只是还未占据市场前列,那么可以进行Pre-A轮融资。
同时,pre-A轮或者A+轮融资,就是你明明没有初具规模,钱却烧了,那就先来个pre-A轮江湖救急。
或者在A轮融完以后,又有大咖看你不错,想投你的业务,但你还没新的业务进展,估值也基本没有变化,所以来了个A+轮。
轮——以产品及数据支撑的商业模式、业内领先地位,初具规
一般A就是一轮,企业在第一轮融资(本章未完!
472.护城河
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是非常重要的)对于拥有产品,完整详细的商及盈利模式,同时在行业内拥有一定地位与口碑的项目,哪怕现阶段可能处于亏损状态,也可以选择专业的风险投资机构进行A轮融资。
这一阶段融资人经不可能只凭借idea融资,而是要有用,包括每日活跃用户量、每月活跃用量,要有自己的商业模式,有能与竞品衡的成熟产品,有一定市场位置。
饿了么的A轮融资,是在2011年拿到金沙江创投的数百万美元投资,开启了完整详细的商业及盈利模式。
轮——得到验证的商业式、新业务与新领扩展,比较强的竞争优势
经过一轮烧钱后,项目已经有了较大的展,商业模式与盈利模式均已得到很好地验证,有的已经开始盈利。
此时,融资人可能需要资金支持推新业务、拓展新领域,那么就适合以说服上一轮风险投资机构跟投,或寻找新的投机构加入,又或是吸引私募股权投资机构(PE)加入的形式,开始一轮的B轮融资。
初,饿了么拿到B轮融资的时候,其实还远远没有如今这样引人注目。
轮——得到验证的商业模式、新业务与新领域展
如果此时融资人的项目已经非常成熟,在行内基本可以稳坐前三交椅,正在下一步做准备,那么就适合进行C轮融资。
此时除了可以进一步拓展新业务,也可以为补全商业闭环、准备上市打好基础。
饿了么此次和乐园投资达成合作,不但代表着饿了么已经成功实现盈利,还代表着它目前稳居第一把交椅的江湖地位。
半年内两融资的企业,除了有着鲸吞级别的魄力还能说什么?
“不出意外的话,我觉得这次融资过后,饿了就会出现竞争对手了。”
发布会结束,顾允温桔晚上又被邀请参加饿了么团队组织的晚宴。
由于顾允身份的原因,陪同吃饭的人并不多,只有四位始人,大家喝着啤酒,边吃边聊。
“这倒没什么,顾总,饿了么走到现在不知道砸了多少小作坊的饭碗,一路真刀真枪过来,我们不害怕竞争。”
张豪笑着举起杯,和顾允碰了一下。
毫无疑问,饿了么做的是真正的刚需,是马斯洛理论中最底层必不可少的需求。
面对这的刚需,没有争对手,显然是不可能。
但是令张旭豪想不到的是,有了新的合作伙伴后,即将面临对手再也不是什么小作坊,而是乐园集团同级别,够整合资源复制压过来的高山。
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“顾总,以饿了么也是咱们自家的产业了,千万要多多支持啊。”
几天后,饿了么在现场召开的发布会上,宣布得了乐资本领投的10亿元C轮融资,双方将在各个领域成通力合作。
一年获得两次融资,这在整个互联网行业也算得上罕见。
初刚刚完成B轮融资,拿到几百万美元,现在又来?
饿了么是不是迈得太大,钱烧的太快了?
仅仅大半年,饿了两次融资,也让不少暗地里想要进入外卖行业竞争对手虎视眈眈,心里默默打了个问号。
可能到了该出手入局的时刻了。
再不出手,乐园集团和饿了么要真建起道行业护城河,一旦成功打出名气上市,后来人是连汤都喝不上了。
在公司上市的过程中,对公司到底要经过几融资并没有规定,全看公司自己的需求。
企业融资,说白了就是企业如何获得正向的现金流。
因为有了钱,你就可以当个土豪“买买买,买装备、买土地、买资源、买人才、买用户甚至买竞争对手。
有着基本金融知识的人都知道,债权融资是指通过银行或非行金融机构贷款借钱,或发行债等方式入资金,债权融资需支付本金和利息,能够带来杠杆收益,但会提高企业负债率。
而股权融资不需还本,没有债权融资带来的杠杆收益,会引入新的股东,潜在的危险是会丧失企业的部分控制权。
所以,在债融资要不来钱的情况下,较多企业就选股权融资。
进而,私领域里的融资对那些具独角兽潜质的业,也是另眼相看,穷不舍。
对于互联网创业者来说,他们在公司市之前,往往需要经过以下这几轮融资。
1.种子轮——团队、想法、产品
种子阶段的融资人,通常处于只有idea和团队,但没有具体产的初始状态。
投资人一般多是亲朋友,或创者自掏腰包,比如以张旭豪为代表的饿么F4,当然现在也涌现了不少子期投资。
倘若你的融目有队,有idea,马上进入最终的落地,那么就可以开始进行种子轮融资。
种子轮,项目失败的风险极高,等到天使轮就要跑出p(最小可行化产品)。
种子轮一般在50-200万这样,机构很难涉,一般个人天使和孵化器基金会重点关注这块。
2.天使—产品可视、商业模式晰
天使阶段的项目通常有初建团队,有成熟产品上线,有产品初步的商业规;有种数据或能显示出数据增长趋势的增长率、留存、复购等证明。
同产品往往会积累一些核心用户,商业模式处于待验证的阶段
那么寻天使投资人或机构,开始天使轮融资便是最合适的,一般这一轮融资金额大概在300万到500万左右。
-A——有一定规模、市场前列
Pre-A轮是一个层,融资人可以据自身项目的成熟度,再决定是否需要融。
倘若项目前期整体数据已经具有一定规,只是还未占据市场前列,那么可以进行Pre-A轮融资。
同时,pre-A轮或者A+轮融资,就是你明明没有初具规模,钱却烧了,那就先来个pre-A轮江湖救急。
或者在A轮融完以后,又有大咖看你不错,想投你的业务,但你还没新的业务进展,估值也基本没有变化,所以来了个A+轮。
轮——以产品及数据支撑的商业模式、业内领先地位,初具规
一般A就是一轮,企业在第一轮融资(本章未完!
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这一阶段融资人经不可能只凭借idea融资,而是要有用,包括每日活跃用户量、每月活跃用量,要有自己的商业模式,有能与竞品衡的成熟产品,有一定市场位置。
饿了么的A轮融资,是在2011年拿到金沙江创投的数百万美元投资,开启了完整详细的商业及盈利模式。
轮——得到验证的商业式、新业务与新领扩展,比较强的竞争优势
经过一轮烧钱后,项目已经有了较大的展,商业模式与盈利模式均已得到很好地验证,有的已经开始盈利。
此时,融资人可能需要资金支持推新业务、拓展新领域,那么就适合以说服上一轮风险投资机构跟投,或寻找新的投机构加入,又或是吸引私募股权投资机构(PE)加入的形式,开始一轮的B轮融资。
初,饿了么拿到B轮融资的时候,其实还远远没有如今这样引人注目。
轮——得到验证的商业模式、新业务与新领域展
如果此时融资人的项目已经非常成熟,在行内基本可以稳坐前三交椅,正在下一步做准备,那么就适合进行C轮融资。
此时除了可以进一步拓展新业务,也可以为补全商业闭环、准备上市打好基础。
饿了么此次和乐园投资达成合作,不但代表着饿了么已经成功实现盈利,还代表着它目前稳居第一把交椅的江湖地位。
半年内两融资的企业,除了有着鲸吞级别的魄力还能说什么?
“不出意外的话,我觉得这次融资过后,饿了就会出现竞争对手了。”
发布会结束,顾允温桔晚上又被邀请参加饿了么团队组织的晚宴。
由于顾允身份的原因,陪同吃饭的人并不多,只有四位始人,大家喝着啤酒,边吃边聊。
“这倒没什么,顾总,饿了么走到现在不知道砸了多少小作坊的饭碗,一路真刀真枪过来,我们不害怕竞争。”
张豪笑着举起杯,和顾允碰了一下。
毫无疑问,饿了么做的是真正的刚需,是马斯洛理论中最底层必不可少的需求。
面对这的刚需,没有争对手,显然是不可能。
但是令张旭豪想不到的是,有了新的合作伙伴后,即将面临对手再也不是什么小作坊,而是乐园集团同级别,够整合资源复制压过来的高山。
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